Смер будућег развоја индустрије НдФеБ магнета ретких земаља

Правац будућег развоја индустрије магнета ретких земаља НдФеБ

Какви су изгледи за развој НдФеБ-а? Индустрија моћних магнета НдФеБ је релативно делимична, зашто је релативно делимична, јер магнети које обично видимо су сви магнети за звучнике, који су црни трајни феритни магнети. Постоје четири главна типа магнета, а најчешће се најчешће користе магнети од ретке земље неодимијум гвожђе и бор и трајни феритни магнети. Постоје самиријум кобалт магнети вишег нивоа и алницо магнети. Постоји и посебна врста магнета - гвожђе хром-кобалт магнети, последња три се релативно ређе користе, а због високе цене углавном се користе у врхунским дигиталним производима или електронским и електричним производима.

После две године ефикасне контроле моћних магнета ретких земних НдФеБ, цена се стабилизовала, рационалан развој и коришћење минерала ретких земаља је ефикасно контролисан, а производња сировина магнета ретких земаља постепено се стабилизовала. Цена сировина на целом тржишту је стабилна. Цена магнетних производа је релативно стабилна. У доба интернета, цена производа је веома транспарентна. Када је квалитет производа свима исти, јединична цена производа је природно транспарентна. Само ставите производ на Интернет ради понуде, а предност цене је веома очигледна. Дакле, конкуренција производа зависи од производа, а конкуренција производа зависи од квалитета.

Суочени са оштром тржишном конкуренцијом, цена НдФеБ моћних магнета има тенденцију да буде патуљаста у поређењу. Ситуација на тржишту у протекле две године није била добра. Развој магнетних производа достигао је фазу интензивног развоја. Суочени са суровим производним окружењем, различити произвођачи Морамо да се упустимо у ратове цена на дну. Због ограниченог производног капацитета ових произвођача, они су само једноставне методе обраде производа без сопствених посебних предности производа. Пошто предузеће жели да преживи, једини начин је коришћење цене и услуга за одржавање. Опстанак произвођача је да се такмичи за поруџбине. С друге стране, ако ови произвођачи могу суштински да реше сопствене проблеме, да се пробију кроз сопствене проблеме технологије производње, да се пробију кроз сопствене проблеме из перспективе квалитета производа и предности производа, и да преузму иницијативу уместо да буду пасивни, када њихови сопствени производи и квалитет имају предности, сама предузећа Стицањем права да преузму иницијативу, компанија има довољно речи у лицем купаца, не само да може да избегне конкуренцију у ценама на производима, већ може и да чврсто схвати потребе купаца за производима, и развијају дугорочну сарадњу.

Током историје развоја различитих предузећа, увек је технологија за промоцију производа, производ који заузима тржиште, а тржиште покреће развој предузећа. Затим, нема наде за развој овог предузећа, јер је тржиште сурово, а конкуренција реална. На крају крајева, јефтини производи не могу задовољити потребе развоја тржишта и суочити се са елиминацијом. Предузећа се морају развијати, производи морају бити ажурирани, а технологија се мора стално унапређивати. Пробоји, да би се задовољиле потребе развоја тржишта, да би се задовољиле потребе купаца за производима, предузећа морају направити пробој у технологији и пробити постојећи начин производње.